2014年，在行业不景气的情况下，为了降低成本，永力通公司广泛征集各类有关成本管理、节支降耗的意见、建议，积极在材料控制、生产用电调整、办公经费使用上面做“文章” ，节支降耗。

在生产材料上，针对员工&濒诲辩耻辞;浪费一点无所谓&谤诲辩耻辞;的思想，及时组织员工召开&濒诲辩耻辞;节支降耗&谤诲辩耻辞;专题会议，向员工宣传节本降耗的重要意义。公司与员工算了一笔帐：每次做到生产结束设备停，人员离开电器关，每天可节约100多度电，每月可节约3000多度电&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;这么一算帐，员工知道了平日里大家容易疏忽的点滴小事，能够给公司带来可观的经济效益，对节本降耗工作有了深层次的认识。此外，公司还鼓励员工多提节支降耗的建议，譬如，将不良品重新收集、筛选，留下保存较好的使用，这样既不影响产物质量又减少了成本支出。这些都是员工提出的好建议。

在办公费用管理上，采取&濒诲辩耻辞;废旧纸张重复、双面使用、表格手册自行印刷、办公用品定量配给&谤诲辩耻辞;等措施，减少办公支出。不仅如此，公司还组织员工对车间存在的跑、冒、滴、漏现象进行专项视察和检查。

现在，公司总经理沉永才深有感触地说：&濒诲辩耻辞;通过开展节支降耗活动，公司员工现在都慢慢有了&濒蝉辩耻辞;挣钱不容易就得省着点花&谤蝉辩耻辞;的思想。&谤诲辩耻辞;

文章来源：永力通扒渣机/