“木桶效应”也可称短板效应，最早是由美国管理学家彼得提出的，是指一只木桶想盛满水，每块木板都一至，如果桶中的木板中有一块有问题，这只桶就无法盛满水。也就是说木桶最多能盛多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。“木桶效应”，无论对生产一线还是对销售团队，同样适用。
    襄阳永力通公司生产一线生产工人就有240多名，从小件班到组装班，就好比一个大木桶，生产中的每一个环节就比如这个大木桶中不可缺少的木板，生产环节中生产效率并不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于团队整体状况，取决于其中薄弱的部分。现在永力通公司整个流水线似作业，一台整车从客户下订单，到整车装配检测完毕出厂，大约需要两天的时间，每天可以装配2台车，任何一台设备，小到一个零件，每一位员工，中间出现问题，都会影响整体的效率。     
    质量是公司的明信片，客户满意是公司的生命源泉。追求完美，就要从最短的那一块木板做起。
    对于公司来说，团体永远比个人更重要。一个团体如果是一只大木桶，而员工则好比是木桶的桶底，永力通机械从建厂伊始，始终注重员工的人问素养和专业技能的学习和培训。三百六十行，你不必行行都会，但你必须要精通一门。永力通机械注重每一个员工的个人发展，在专业知识领域做到最好，始终是每一个永力通机械人的追求，永力通机械，坚决不做社会的“短板“。